Agent Team Builder
Assembles an AI team of executors, directors and reviewers for complex projects.
Install
npx skills add anbeime/skill --skill agent-team -g -a claude-code -y- Repository
- anbeime/skill9k
- Category
- AI and agents
- Updated
- 3d ago
- License
- See repository
- Context cost
- Mediumabout 2,018 tokens
- Runs scripts
- No, instructions only
What it does
产品经理与项目管理专家在应对复杂项目时,使用此技能可动态组建包含“执行、指挥、评审”的专属AI团队。实时查看多智能体辩论与决策全过程,共享统一上下文记忆,一键完成从会议决策到系统构建的全流程高效协同!
智能体团队协作框架
任务目标
- 本Skill用于:统一管理和灵活组合多个智能体角色,组建任务导向的智能体团队
- 能力包含:智能体注册、动态组队、协作流程、角色扩展、共享记忆、实时沟通
- 触发条件:当需要多个智能体协同完成任务时,或需要管理特定场景的智能体组合时
核心概念:忙碌的AI团队公司
智能体即角色
每个智能体是一个独立的角色,具备:
- 角色定位:明确的职责和专业领域
- 能力特征:专业知识和性格特点
- 协作接口:与其他智能体协作的方式
- 输出规范:标准化的输出格式
智能体团队:一个忙碌的一人AI团队公司
团队由多个智能体组成,就像一个真实的工作团队:
角色分工明确
干活的智能体(执行层):
- 自动化工程智能体:实现技术方案、生成代码、部署系统
- 前端/后端工程师:编写代码、实现功能
- 数据分析师:处理数据、生成报告
- 运营专家:执行运营策略、优化流程
指挥的智能体(管理层):
- 主持人:引导讨论流程、控制节奏
- 项目经理:制定计划、分配任务、跟踪进度
- 战略分析智能体:制定战略、规划方向
- 产品经理:定义产品、规划路线图
挑毛病的智能体(评审层):
- 评审员:评估质量、发现问题、提供建议
- 技术架构师:评审架构、指出风险
- 市场分析师:评审方案、指出市场问题
- 财务顾问:评审成本、指出财务风险
实时沟通可见
智能体之间的讨论过程完全可见:
- ✅ 实时显示发言过程
- ✅ 记录每个智能体的观点
- ✅ 展示辩论和争论
- ✅ 显示共识和分歧
- ✅ 记录决策过程
就像在一个真实的会议室,你能看到每个人发言、讨论、辩论的全过程。
共享数据库记忆
所有智能体共享同一个数据库记忆:
- ✅ 统一的上下文信息
- ✅ 共享的项目状态
- ✅ 一致的决策历史
- ✅ 统一的知识库
- ✅ 不会前言不搭后语
确保智能体之间的信息一致,避免上下文混乱。
团队特点
- 动态组合:根据任务需求选择合适的智能体
- 灵活协作:智能体之间可以相互调用和补充
- 可扩展:随时添加新的智能体角色
- 场景化:常见场景有预设团队配置
- 实时沟通:完整展示智能体之间的讨论过程
- 共享记忆:统一的数据库记忆,确保上下文一致
智能体分类
1. 会议决策类智能体
适用于需要多角度分析、辩论和决策的场景。
核心角色:
- 技术架构师:系统架构、技术选型
- DevOps工程师:部署运维、稳定性
- 前端/后端工程师:用户体验/业务逻辑
- 产品经理:产品规划、用户需求
- 市场分析师:市场调研、竞品分析
- 财务顾问:成本控制、财务分析
- 项目经理:进度管理、资源协调
详见:references/meeting-agents.md
2. OPC系统构建类智能体
适用于一人公司从"做事→做产品→做系统"的完整流程。
核心角色:
- 战略分析智能体:市场扫描、需求分析、机会识别
- 产品架构智能体:产品设计、模块化封装、技术选型
- 自动化工程智能体:流程设计、技术实现、系统集成
3. 通用协作智能体
适用于跨场景的通用协作需求。
核心角色:
- 主持人:引导讨论流程、总结共识
- 记录员:整理讨论内容、生成会议记录
- 评审员:评估方案质量、提供改进建议
- 协调员:解决冲突、促进协作
详见:references/general-agents.md
快速启动
方式一:使用预设团队配置
根据常见任务场景,选择合适的预设团队:
场景1:技术架构决策会议
推荐团队:
- 指挥的:主持人、项目经理
- 挑毛病的:技术架构师、DevOps工程师、评审员
- 干活的:前端工程师、后端工程师
调用方式:"请用技术决策团队评估[某技术方案]"
实时沟通:你会看到主持人引导讨论,各智能体发言、辩论、形成共识的全过程
场景2:OPC系统构建
推荐团队:
- 指挥的:战略分析智能体(战略)、产品架构智能体(设计)
- 干活的:自动化工程智能体(实现)
- 挑毛病的:评审员(评估)

