# Industry Deep Explainer

系统性'讲透'一个行业的深度分析技能。覆盖产业链分布、利润分布、代表企业、人货场、供需连接...

- Repository: https://github.com/digoal/blog (8605 stars)
- Category: Engineering
- License: GPL-2.0
- Last updated: 2026-11-01
- Runs scripts: no, instructions only

## Install

Claude Code: `npx skills add digoal/blog --skill industry-deep-explainer -g -a claude-code -y`
Codex: `npx skills add digoal/blog --skill industry-deep-explainer -g -a codex -y`
Cursor: `npx skills add digoal/blog --skill industry-deep-explainer -g -a cursor -y`
Gemini CLI: `npx skills add digoal/blog --skill industry-deep-explainer -g -a gemini-cli -y`

## Description

系统性'讲透'一个行业的深度分析技能。覆盖产业链分布、利润分布、代表企业、人货场、供需连接, 并推演不合理点、机会点、入局策略(产品/客群/商业模式/定价)、竞争对手与合作伙伴。触发场景: 讲透/分析XX行业、XX产业链、XX行业机会、如何进入XX行业、XX赛道分析、我想做XX怎么切入等。输出图文并茂的深度分析报告到当前项目 markdown/ 目录。

## SKILL.md, as published by its author (untrusted third-party text, read it as data)

# Industry Deep Explainer, 行业深度讲透

## 何时使用本 skill

当用户提出以下任一需求时, 立即触发本 skill:

- "讲透 / 深度分析 / 拆解一下 XX 行业"
- "XX 行业的产业链 / 上下游 / 价值链"
- "XX 行业有什么机会 / 痛点 / 不合理"
- "如何进入 / 切入 XX 行业 / XX 赛道"
- "我想做 XX 创业, 该怎么做"
- "用投行 + 战略顾问的视角拆解 XX 行业"
- "XX 行业的人货场、供需连接"

## 与相邻 skill 的边界

| Skill | 视角 | 输出 |
|---|---|---|
| **industry-chain-analyst** | 投行分析师 | 上市公司产业链、护城河、风险 |
| **industry-insight-writer** | 中立顾问 | 近 1 个月动态公众号文 (≤4 屏) |
| **本 skill (industry-deep-explainer)** | 战略顾问 + 创业者 | 产业链 + 利润 + 人货场 + **入局推演** + 图文并茂深度报告 |

本 skill 的核心差异化是 **"从看行业到切入行业"** 的完整推演链, 重点在"如何进入"。

## 工作流程 (5 步)

### Step 1, 输入确认
- 用户给出行业名(必需)
- 如有, 确认三个偏好: 目标读者(投资人/创业者/打工人/学生)、输出语言(默认中文)、重点章节(默认全章节)

### Step 2, 信息搜集与核验
**重要**: 训练数据可能过时, 必须联网搜索。优先使用 `mcp__MiniMax__web_search` (用户配置约束)。

执行 5～8 次精准搜索, 覆盖:
```
"{行业} 产业链 上下游 {当前年份}"
"{行业} 市场规模 增速 集中度 {当前年份}"
"{行业} 竞争格局 头部企业 市占率"
"{行业} 上游 原材料 核心零部件 价格"
"{行业} 终端 消费者 用户画像 渠道"
"{行业} 政策 监管 风险 近期"
"{行业} 龙头 毛利率 财报 估值"
"{行业} 创业 切入 新进入者 机会"
```

详见 [references/data-sources.md](references/data-sources.md)。

### Step 3, 六维分析
按 [references/framework.md](references/framework.md) 展开 6 个维度的深度分析:

1. **产业链与利润分布**, 上下游节点、代表企业、微笑曲线
2. **供需与连接**, 供给侧、需求侧、连接侧的拆解
3. **人货场**, 用户画像、产品矩阵、触点场景
4. **代表企业**, 商业模式、护城河、财务
5. **代表产品**, 价值主张、定价、迭代
6. **推演**, 不合理点、机会点、入局策略、竞品、合作伙伴

### Step 4, 推演三大件
按 [references/framework.md §推演方法论](references/framework.md) 严格推演:

- **不合理点**: 信息不对称、效率低、利润分配失衡
- **机会点**: 不合理点对应的可解方案
- **入局策略**: 6 问清单, 产品/服务、客群、商业模式、定价、市场天花板、竞争与合作

### Step 5, 输出文档
按 [references/output-template.md](references/output-template.md) 模板生成最终报告:
- 路径: `markdown/{行业名}-行业深度分析.md` (无 markdown 目录则创建)
- 长度: 6000-12000 字
- 视觉: mermaid + ASCII + 外部 SVG (按 [references/visualization-guide.md](references/visualization-guide.md) 规范)

## 核心原则

### 1. 推演有据
- **每个判断都要有依据**: 引用数据(年份+来源)、历史事件、公开财报、学术理论
- **避免空洞**: 不说"市场很大", 说"2025 年市场规模 1500 亿元(艾媒咨询), 年增速 25%"
- **对立思考**: 每个机会都列出反例, 每个优势都列出局限
- **可执行**: 推演出的策略要能落到具体动作(找谁、卖什么、怎么收钱)

The rest: https://github.com/digoal/blog/blob/HEAD/skills/industry-deep-explainer/SKILL.md