Competitive Analysis
Analiza competidores y crea documentación de panorama competitivo con matrices de...
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- mohitagw15856/pm-claude-skills1.5k
- Category
- Business
- Updated
- 3d ago
- License
- MIT
- Context cost
- Mediumabout 1,945 tokens
- Runs scripts
- No, instructions only
What it does
Analiza competidores y crea documentación de panorama competitivo con matrices de características, mapas de posicionamiento y recomendaciones estratégicas. Usa cuando se te pida analizar competidores, crear un análisis competitivo, comparar características con competidores, construir un panorama competitivo, rastrear posicionamiento competitivo o preparar insumos para sales battlecard. Produce perfiles de competidores estructurados, matriz de comparación de características, análisis de ganancias/pérdidas y recomendaciones estratégicas priorizadas. Para un desglose puntual de un rival único usa competitor-teardown; para un informe de mercado recurrente usa competitive-intelligence-monitor.
Skill de Análisis Competitivo
Crea análisis competitivos estructurados para la toma de decisiones de producto.
Lee desde / Escribe en el Brain
Si existe un professional-brain (brain/), fundamenta en él en lugar de volver a preguntar lo que ya sabes:
- Lee primero:
knowledge/(mercado + posicionamiento) yentities/de competidores. Ejecutapython3 ../professional-brain/scripts/brain_query.py ./brain "<competidor o mercado>"y lleva etiqueta de procedencia a través de cada hecho, un argumento de competidor de un comunicado de prensa es[external], no[data]. - 📥 Propón al Brain: después de producir, propón registrar nuevos hechos de competidores en
knowledge/([external]) y crear/actualizarentities/de competidores. Muéstralos, obtén un sí, luego escribe con../professional-brain/scripts/brain_write.py … --commit(solo-agregar, dry-run por defecto).
Insumos Requeridos
Trabaja con lo que se te proporciona. Si falta alguno de estos, aun así produce el resultado completo: completa cada brecha con una suposición razonable marcada (asumido, confirma) y lista esas suposiciones al final. Haz una pregunta solo cuando el tema central mismo sea el que falta (no hay nada sobre qué escribir).
- Tu producto o empresa (contra qué estás comparando)
- Competidores a analizar (o pregunta para identificar los 3-5 principales)
- Enfoque del análisis (panorama completo / comparación de características / precios / posicionamiento / ganancias-pérdidas)
- Audiencia (equipo de producto / liderazgo / ventas / junta)
