Habilidad de Resumen Ejecutivo

Redacta resúmenes ejecutivos que los tomadores de decisiones realmente leen, con conclusiones al frente, estructurados para lectura rápida, implacables con respecto a qué incluir.

Inputs Requeridos

• Documento fuente o tema (pega o describe)
• Audiencia (CEO / junta directiva / inversor / ministro / cliente / comité)
• Decisión o acción necesaria (¿qué debe hacer el lector después de leer?)
• Límite de extensión (1 página / 2 páginas / 500 palabras)
• Formato (informe formal / diapositiva / correo electrónico / briefing paper)

Principio Central

Un resumen ejecutivo NO es un resumen del documento. Es un documento independiente que:

• Expone la conclusión al frente, no al final
• Contiene solo lo que el lector necesita para tomar una decisión
• Puede entenderse sin leer nada más
• Recomienda una acción específica

Estructura de Salida

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[Título]

Resumen Ejecutivo Preparado para: [Audiencia] | Fecha: [Fecha] | Autor: [Nombre]

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Punto clave: [Lo más importante. La recomendación o hallazgo. 2-3 oraciones. Un lector que solo leyera esto debería saber qué le estás pidiendo o diciéndole.]

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Contexto (por qué importa): [2-3 oraciones. Contexto mínimo para entender el punto clave. No la historia, solo lo que el lector necesita ahora.]

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Hallazgos clave / análisis:

• [Hallazgo 1]: [Una oración, específica y basada en evidencia]
• [Hallazgo 2]: [Una oración]
• [Hallazgo 3]: [Una oración]

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Opciones consideradas: (incluye solo si se presenta una decisión)

Opción	Beneficio	Riesgo	Recomendación
[Opción A]	[Beneficio]	[Riesgo]	Recomendado
[Opción B]	[Beneficio]	[Riesgo]	No recomendado

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Recomendación: [Específica. "Recomendamos [acción] porque [razón]. Esto resultará en [resultado]." No "sugerimos considerar opciones."]

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