Rice Impact Matrix
Califica iniciativas usando tanto RICE como alineación estratégica para una...
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- Category
- Engineering
- Updated
- 3d ago
- License
- MIT
- Context cost
- Lightabout 893 tokens
- Runs scripts
- No, instructions only
What it does
Califica iniciativas usando tanto RICE como alineación estratégica para una priorización matizada. Úsalo cuando te pidan priorizar características, construir una matriz de prioridades, combinar puntuación cuantitativa con ajuste estratégico, o decidir qué construir después con múltiples iniciativas en competencia. Produce una matriz de prioridades calificada con puntuaciones RICE, calificaciones de alineación estratégica, ubicación en cuadrantes y recomendaciones de secuenciación.
Habilidad RICE + Alineación Estratégica
Produce un resultado de priorización que equilibre la puntuación cuantitativa RICE con el ajuste estratégico cualitativo, porque la puntuación RICE más alta no siempre es la apuesta correcta siguiente.
Entradas Requeridas
Pide al usuario estas entradas si no se proporcionan:
- Lista de iniciativas o características a priorizar (nombres y breves descripciones)
- Prioridades estratégicas actuales u OKRs (necesarias para calificar la alineación estratégica)
- Estimaciones de Reach (usuarios afectados por trimestre, incluso estimaciones aproximadas funcionan)
- Estimaciones de Effort (meses-persona, de ingeniería si está disponible)
- Trimestre o período de planificación
Proceso de Dos Etapas
Etapa 1: Puntuación RICE
- Reach: Usuarios afectados por trimestre
- Impact: Escala 3/2/1/0.5/0.25
- Confidence: 100% / 80% / 50%
- Effort: Meses-persona
- RICE = (R × I × C) / E
Etapa 2: Puntuación de Alineación Estratégica
Califica cada iniciativa contra tus prioridades estratégicas actuales (proporcionadas como entrada):
- Apoya directamente el OKR principal: +3
- Apoya un OKR secundario: +2
- Neutral: +1
- Contradice la dirección estratégica: -1
Puntuación de Prioridad Final
Puntuación Combinada = Puntuación RICE + (Alineación Estratégica × 10)
Valida, Marca cualquier iniciativa donde la puntuación RICE y la alineación estratégica entren en conflicto agudo (p. ej., RICE alto, alineación baja). Estas requieren una conversación explícita del equipo antes de la secuenciación.
Estructura de Salida
Matriz de Prioridades, [Trimestre]
| Iniciativa | Puntuación RICE | Alineación Estratégica | Puntuación Combinada | Cuadrante | Recomendación |
|---|---|---|---|---|---|
| [nombre] | [puntuación] | [puntuación] | [combinada] | [Ahora/Siguiente/Después/Descartar] | [acción] |
