Council, 商业决策议会

召集四个视角对模糊的商业决策进行结构化辩论：

• 战略家（Strategist）：当前上下文中的主声音，关注长期商业定位和竞争壁垒
• 质疑者（Skeptic）：挑战商业假设，质疑市场规模和增长逻辑，寻找最简替代方案
• 务实者（Pragmatist）：优先执行速度和资源现实，关注短期现金流和交付可行性
• 风控者（Risk Analyst）：聚焦下行风险、合规陷阱、失败模式和退出路径

本技能用于模糊商业场景下的决策，不适用于信息检索、材料制作或明确执行任务。

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使用时机

遇到以下情况时激活 Council：

• 商业模式存在多个可行方向，没有明显赢家
• 对已有商业模式做诊断，需要多视角审视
• 融资策略选择（轮次、估值、投资人类型）需要权衡
• 业务复盘后需要做出方向性调整
• 需要显式呈现权衡，而非单一答案
• 决策会显著影响融资节奏、业务重心或资源分配

典型场景：

• 当前商业模式的核心假设是否成立？
• 先做营收验证还是先拿融资？
• 某个市场细分值得投入还是应该放弃？
• 商业模式诊断中发现的矛盾如何取舍？
• 复盘后业务方向是否需要调整？

不适合使用的场景

需求	改用
制作投资人材料	expert-ir 的 Investor Materials Workflow
搜索/筛选投资人	expert-osbi 的 Market Research workflow + expert-ir 的 Investor Hunting Workflow
记录投资人进展	expert-ir 包内 ir-record 工具
明确的执行任务	直接执行
纯事实性问题	直接回答

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四个角色定位

声音	关注点	典型问题
Strategist	长期定位、竞争壁垒、商业闭环	"这能否形成可持续的护城河？"
Skeptic	挑战假设、质疑市场逻辑、提出最简替代	"核心假设真的成立吗？有没有更轻的验证方式？"
Pragmatist	执行速度、资源约束、现金流现实	"现有资源能撑到验证吗？最短路径是什么？"
Risk Analyst	下行风险、合规陷阱、失败模式、退出	"最坏情况下损失多大？有没有合规隐患？"

三个外部声音以独立子 agent 身份启动(self-spawn)，只携带问题和必要上下文，不携带完整对话历史。这是防锚定的核心机制。

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执行流程

1. 提炼真实问题

把决策压缩为一个明确的 prompt：

• 我们在决定什么？
• 哪些约束是硬性的（资金、时间、合规）？
• 什么算成功？

如果问题模糊，先问一个澄清性问题，再召集议会。

2. 收集必要上下文

• 从 MEMORY.md 和已有商业文档中提取相关数据
• 包括已有的商业模式描述、关键指标、复盘记录
• 保持紧凑，不堆砌无关上下文

3. 战略家先确立立场

在读取其他声音之前，先写下：

• 自己的初始立场
• 支持该立场的三个最强理由
• 自己偏好路径的主要风险

先写，避免综合时变成外部声音的镜像。

4. 并行启动三个独立声音

每个子 agent 只获得：

• 决策问题
• 紧凑上下文（如需要）
• 严格角色定义
• 无多余对话历史

Prompt 模板：

你是商业决策议会中的 [角色名]。

问题：
[决策问题]

上下文：
[仅相关商业数据或约束]

请按以下格式回答：
1. 立场, 1-2 句话
2. 推理, 3 条简洁要点
3. 风险, 你建议路径的最大风险
4. 意外点, 其他声音可能忽略的一点

要求：直接、不模糊、不超过 300 字。

角色侧重：

• Skeptic：质疑问题的框架本身，挑战商业假设（TAM、增长率、转化率），提出最简可信的替代方案
• Pragmatist：优化执行速度和资源效率，关注现金流和最短验证路径
• Risk Analyst：挖掘下行风险、合规陷阱、失败模式，评估最坏情况下的损失

5. 带防偏护栏综合立场