
Product Naming
产品命名协作流程。当用户想给产品/项目/模块起名字时使用。通过"灵魂挖掘 → 约束提取 → 路线发散 → 方向选择 → 竞品验证 →...
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- yunshu0909/yunshu_skillshub788
- Category
- Engineering
- Updated
- 24d ago
- License
- MIT
- Context cost
- Lightabout 670 tokens
- Runs scripts
- No, instructions only
What it does
产品命名协作流程。当用户想给产品/项目/模块起名字时使用。通过"灵魂挖掘 → 约束提取 → 路线发散 → 方向选择 → 竞品验证 → 最终确认"的结构化流程,从模糊想法产出有品牌生命力的名字,避免拍脑袋起名。
用户想给产品、项目或模块起一个名字,但还没想好叫什么。通过结构化的协作流程,从产品本质出发推导名字,而不是直接列一堆候选词让用户挑。
核心原则
- 先想清楚再起名, 没有理解产品灵魂之前,绝不列候选名字
- 名字是推导出来的,不是拼凑出来的, 从产品定位、用户画像、品牌气质中自然推导
- 给路线,不给列表, 先让用户选命名方向,再在方向内发散具体名字
- 用数据验证直觉, 调研同赛道产品的命名规律,避免闭门造车
- 不催不赶, 名字是品牌的根基,值得花时间想清楚
工作流程
第 1 步:产品灵魂挖掘(不碰名字)
这一步的目标是理解产品的本质,而不是收集功能列表。
主动了解项目背景(读代码、读文档),然后向用户追问以下问题:
- 用户是谁?, 什么人在用?什么场景下用?使用频率?
- 产品本质, 用一句话介绍这个产品是什么?(不是功能列表,是角色/定位/比喻)
- 产品边界, 做什么、不做什么、未来往哪个方向长?
- 品牌气质, 用户看到这个名字时,应该有什么第一反应?(专业/亲切/极客/轻松/...)
- 硬性约束, 语言偏好?长度限制?需要避开的词?
关键:如果用户给出一个比喻(比如"像 Jarvis"),一定要深挖这个比喻背后的含义, , 它揭示的是用户对产品角色的想象。
禁止:
- 读完项目文档就开始列名字
- 问一个问题就觉得够了,必须把以上问题都覆盖到
- 把这些问题当表单一次性丢给用户,应该是自然对话
第 2 步:命名约束提取
从第 1 步的回答中提取:
- 关键词, 从用户的描述中提炼核心语素(如:编程、助手、伙伴、工具、管理)
- 识别张力, 用户的多个诉求之间是否存在矛盾?(如"要像人名一样有温度" vs "一眼看出跟编程有关")
- 明确优先级, 如果有张力,哪个诉求优先?
向用户展示你的分析,确认理解无误。
示例:
你的核心诉求:
- ✅ 让人知道跟团队协作有关
- ✅ 轻松不严肃,不像企业软件
- ⚡ 这两个有张力:协作类名字容易显得"企业味重",轻松的名字又容易看不出用途
我的判断是"轻松感"优先,因为你要跟 Slack/钉钉竞争的是体验而非功能。对吗?
禁止:跳过分析直接出名字。这一步是从"感觉"到"逻辑"的关键桥梁。
第 3 步:路线发散
基于约束分析,推导出 2-4 条命名路线,每条路线代表一种不同的命名策略。
每条路线包含:
- 路线名称, 一句话概括这条路的思路
- 2-3 个示意名字, 让用户感受这个方向的味道
- 优缺点, 诚实说明每条路的利弊
示例:
路线 A:拟声/动作词
示意:Ping、Holler、Nudge
✅ 轻快、有画面感
❌ 不直接关联"站会"场景
路线 B:时间/节奏隐喻
示意:DayBeat、MorningSync、Cadence
✅ 暗示每日节奏,贴合站会频率
❌ 偏长,组合感强
路线 C:缩写/造词
示意:Stanly(standup + daily)、Asynco(async + co)
✅ 独特好注册
❌ 需要解释含义
禁止:
- 只给一条路线
- 路线之间差异太小
- 不说缺点,只说好话
- 在这一步列超过 5 个具体名字/路线(让用户选方向,不是选名字)
第 4 步:用户选择方向
用户可以:
- 直接选一条路线
- 组合多条路线的元素("C 的直接 + A 的温度")
- 全部否掉,补充新方向 → 回到第 3 步
选定方向后,在该方向内深挖 3-5 个具体候选名字,每个附带一句话解释。
禁止:用户选了方向之后还在其他方向上发散。聚焦。
第 5 步:竞品验证 + 命名策略
用户倾向某个名字后,做两件事:
5a. 竞品命名调研
搜索同赛道产品的命名规律:
- 纯英文 / 中英文双品牌 / 纯中文,哪种多?
- 名字长度?音节数?
- 有没有撞名风险?
5b. 命名策略确认
基于调研结果,向用户建议:
- 需要几个名字?(英文名 + 中文名?还是只要一个?)
- 要不要 slogan?
- 理由是什么?
